紧扣mk电竞产业集团“四个年”专项行动工作部署，湖北教投聚焦内部运营机制提质革新，依托三峡大学科技学院新校区搭建高校智慧后勤改革示范点。近日，三峡大学科技学院新校区智慧运营中心部署启动会顺利召开，标志着该项改革试点全面进入运营阶段。湖北教投党委副书记、三峡大学科技学院筹备负责人项益明，湖北教投副总经理、财务总监、总法律顾问陈芳出席会议。

三峡大学科技学院新校区于2024年9月正式招生办学，校区配套服务工作由第三方统筹运营。随着校区办学规模稳步推进，原有运营模式的短板逐步显现。智慧运营中心的组建是湖北教投立足高质量发展，加强高校配套服务业态自营，建立校园运营事项统一统筹、统一调度、统一处置的创新实践。会上，重点解读《三峡大学科技学院新校区智慧运营方案（试行）》，明晰试点架构、运行规则与实施路径。通过理顺权责、明晰岗位、压实责任，实现校区管理协同高效、校园服务快速响应，以体制机制革新破除发展瓶颈，持续夯实精细化管理根基，为湖北教投高校配套服务高质量发展注入持久动能。

项益明从湖北教投改革发展全局出发，对智慧运营中心试点建设提出要求。要提高政治站位，深刻领会改革意义。组建智慧运营中心是依托数字化、科技化手段赋能后勤运营、破解传统运营短板、推动运营模式创新升级的重要举措。要深耕运营实践，拓宽业务市场。吃透运营方案，完善标准体系，总结形成可复制、可推广的后勤运营模式，积极拓展外部市场。要勇于攻坚克难，抓实开学保障。围绕万人校区运营需求，提前研判风险，平稳有序度过运营过渡期。要严守工作纪律，规范人事管理。服从组织调配，严格执行定岗、定责、定人、定薪酬机制，全员恪尽职守。

陈芳围绕试点平稳起步、改革落地见效作出工作安排。转变思路抓落地。全体人员提高政治站位，主动梳理业务堵点难点，全面推行“一体化战区”运营模式，以流程再造打破协作壁垒，持续提升综合运营效能。聚焦重点保交接。紧盯秋季开学保障、与建设单位工作交接等核心任务，推动各岗位协同联动，平稳有序度过运营过渡期。强化支撑强保障。湖北教投统筹各类资源做好服务保障，全力支撑智慧运营中心试点探索工作有序推进。

湖北高教投、教投实业全体员工参会。