黎苑楚充分肯定了上半年的经营成绩。他指出，集团作为省级战略性新兴产业投资运营主体、省级产业投资基金投资管理主体和国有资本运营平台，在服务全省大局中展现了坚实担当:集团以己之舍，助湖北之跃，作为产业组织者和引领者的功能进一步彰显;集团以己之进，展国资国企之担，作为创新驱动先行者的产业支撑力不断增强;集团以己之创，搭“三融”之桥，作为资本价值创造者的地位更加凸显。

他强调，要牢牢把握当前新发展阶段的新特征，抢抓发展转型窗口期，紧扣高质量发展主线，构建“六维并进”经营观:突出战略管理和战略经营，进一步增强核心功能;持续做精做专产品经营，培育核心竞争力;树立资本运营理念，完善资本运营计划和架构;以体制机制管理创新，催生发展新动力;进一步提升国际化管理和国际化运营水平;加强风险管理，统筹发展与安全。

他要求，要锚定全年目标狠抓落实，奋力争当全省产业发展优等生。咬定目标不放松，全力冲刺年度经营任务:以推动新型分配制度改革为切入点，激发“三创”活力;以专业化重组推动资源向优势产业集中，促进科技、产业、金融融合发展;以重大项目谋划为切入点，优化产业布局，夯实产业底盘;以分片包干为抓手，明确重点工作责任，提升破解难题的能力。

他希望，全体干部职工要坚持“五位一体”的价值理念，当好“六维并进”的优秀国有企业经营者。把正确政绩观贯穿经营发展全过程，以新一轮国企改革赋能产业升级，以全新的考核指挥棒校准发展路径，抢抓产业变革战略机遇，统筹产业升级、改革攻坚、创新突破、风险防控、党建引领等各项工作。

吕晓华全面分析当前经营形势，总结上半年经营成效，点评存在的问题，部署三季度和下半年工作。

她强调，要统筹推进重点工作，决胜下半年。明形势定责任，刚性落实“3580”月调度周分解机制，纵深推进改革;抓主业冲增量，攻坚营收缺口，提速投资进度，纵深推进“破零行动”与内部协同;提质效挖潜力，狠抓降本增效、两金压降、资产盘活及亏损治理;重合规强治理，建成穿透式监管平台，清理违规贸易;防风险守底线，以更大力度构建大安全格局;强机制抓落实，以更实作风保障目标达成。要聚焦三季度，分类攻坚，分板块、分企业精准施策。各部室要紧扣“四个年”统筹赋能，各出资企业要将任务分解到周、责任落实到人，将“节点穿透”的韧劲和“破零包保”的决心转化为实绩实效。